2024年可视化分析团队建设文档 篇1
海致是国内专门的大数据公司，目前发展也非常好~
海致成立于2013年，至今已经为数千家知名企业提供了大数据平台搭建、数据整合清洗、可视化数据分析、大数据咨询等服务，其中包括中国银行、招商银行、中国联通、华联BHG、雀巢中国、康佳集团、蒙牛集团、中海商业地产、蘑菇街、名创优品等国内外知名企业，是中国企业大数据服务领跑者。 除了为企业提供大数据服务与产品，海致还针对个人和小型团队用户开发了一款高效的数据可视化分析工具——BDP个人版，该产品已成为几十万用户的首选，帮助用户获得前所未有的效率提升。BDP产品有这些特色：
l 一站式数据管理和分析平台
从数据接入整合，到数据处理、分析、挖掘，再到多终端可视化，对数据进行全价值链管理。
l 全方位的数据接入
BDP可以灵活接入与同步多种数据源，包括各类数据库连接及同步工具、第三方SaaS平台API，同时提供海量公共数据源，上百种数据源，一键对接，全方位满足企业多种多样的业务场景。
l 轻松完成自助式数据处理
不论你是数据专家还是业务人员，BDP都能帮你轻松实现数据清洗、整合、加载，迅速准备好你所需的所有数据，数据建模简单的就像搭积木。
l 灵活易用的可视化探索式分析
无需任何预处理即可对数据做任意维度的多维分析，简单拖拽即可通过数据获得业务洞察，业务人员也能自助分析数据。
l 强大的计算性能
BDP构建有完备的数据服务器集群，提供强大稳定的数据计算能力，亿行数据，秒级响应。
l 多端应用，让数据融入工作的每个环节
BDP包含有完善的组织结构和账号权限体系，让企业的每个人的工作都实现数据驱动；同时BDP还支持多种类型终端的展示，不仅能够在PC端使用，还支持在移动端数据展示，让你随时随地掌控业务情况。
l 完善的服务体系
BDP提供完善的售前支持和售后服务体系，7X24小时专属客服响应，保证您稳定、流畅的使用BDP。
这是BDP的简单介绍吧，可以参考一下~
2024年可视化分析团队建设文档 篇2
文档基金会近期宣布：从现有的LibreOffice社区中抽调人员组建新的团队，专门负责改进PPT和PPTX（PowerPoint）文件格式的支持。当前这个开源办公套件在渲染微软Office文件上表现的已经非常出色，不过依然存在一些问题，为此基金会专门组建新的团队来进行优化改善。
该团队的初期成员包括Bartosz Kosiorek（此前曾为Windows Metafile带来多项改进），一位名为nd101的用户（让LibreOffice中的PowerPoint文件更好地工作的热衷贡献者）和Mark Hung（解决了与PPT和PPTX以及LibreOffice Impress问题有关的许多问题的资深专家）。
在团队的首要任务就是处理LibreOffice中目前存在的PPT和PPTX文件问题。当新团队解决所选问题时，QA团队将继续进行补丁测试和验证，以确保问题得到排序。展望未来，文件基金会将通过TDF博客向公众公布其进展情况。
LibreOffice的维护人员在宣布声明时解释说，对这个问题感兴趣的人可以加入团队，通过发送他们意图的电子邮件来帮助他们自己做出修复。那些没有编程经验的人可以免费提交错误报告给QA团队进行调查;然后可以将该问题移交给新组建的团队。
2024年可视化分析团队建设文档 篇3
不管是什么时候，自学数据可视化分析，提升个人职业技能水平，首选的还是免费的在线BI软件。免下载安装，打开就能免费用，还能借鉴由奥威BI数据可视化分析团队、BI可视化分析用户分享的BI报表模板。多看多模仿，更快掌握BI数据可视化分析报表的设计与制作方法。
SpeedBI数据分析云：免费在线BI软件，自学首选软件
由BI老厂商奥威软件自主开发的SpeedBI数据分析云是一款只需通过浏览器打开就能免费使用的在线BI软件，功能齐全、操作简单，能够满足任意用户自学数据可视化分析的需求。
SpeedBI数据分析云操作有多简单？拖拉拽+点击，就能制作图表
点击设计页面上面的“+”，找到并点击所需可视化图表后，只需按住鼠标一拖一拉就能轻松调节图表的大小、位置，再通过点击式操作一键应用智能分析功能，即可就能从图表上直观看到数据分析后的展示情况。
拖拉拽式制作图表
SpeedBI数据分析云将数十种常用的数据运算整合成一键可用的数据运算模型，任意时候用户都能通过一键点击的方式来秒应用。BI系统将与后台智能匹配所需数据，并将运算结果直观展现在图表上。
报表一键分享、任意终端自助式分析
除了智能数据分析效率高、报表制作快之外，SpeedBI数据分析云支持报表的一键分享。即以分享的方式将做好的数据可视化分析报表迅速转交给领导同事，对方只需点击或扫码即可秒开报表。当然这也要看你采用哪种分享方式，如果有设置密码的还需输入密码。
不论对方是通过什么终端秒开报表，都能随时根据自身的分析需求、分析思维去自助式分析，使分析内容更符合实际需求。这样一来同一张报表在不同人手上都可能产生不一样的作用，也更有利于浏览者更直观深入掌握数据情况，实现数字决策。
主题制作、BI报表模板，让分析图表制作更快一步
当需要制作多个样式基本一致的分析图表，当需要经常运用同一个模板的分析图表时，你就可以通过制作主题、BI报表模板的方式来减少重复操作，提高分析以及报表制作效率。这也是为什么很多人采用SpeedBI数据分析云来做数据可视化分析后不用频频加班的原因。
SpeedBI数据分析云的操作简单，基本上就是拖拉拽+点击，还支持用户制作主题、BI报表模板（当然，你也能从平台直接下载使用），又能快速将做好报表一键分享出去，支持任意浏览者自助式分析数据。不管是从制作分析报表的角度，还是从浏览角度看，SpeedBI数据分析云对新手友好度高，数据分析效率与深度高，因此越来越多的用户在SpeedBI数据分析云上自学数据可视化分析，也有越来越多用户真正使用SpeedBI数据分析云进行数据可视化分析，提升工作效率更指导业务，及早发现并解决工作上的实际问题。
如果你正在苦恼不知在哪自学数据可视化分析，SpeedBI数据分析云是个好选择；如果你也想找个分析效率高、分析深入全面又直观的软件，SpeedBI数据分析云也是个好选择。
2024年可视化分析团队建设文档 篇4
当然用Bi，虽然我很会Python、R、Javascript，但是好看的数据可视化基本是用Bi来完成的
以下是一些经典的 BI 展示：
不得不承认，BI 给人的第一印象，的确是漂亮的图表。
在实际开发中，整合数据源、清理数据等步骤往往并非由 BI 进行处理，具体分工见下图：
正如上图所示，BI 往往与数据仓库技术、olap 引擎有着直接的上下游关系。其中数据仓库主要起到统一数据源、保证数据准确度的作用；而 OLAP 引擎则帮助 BI 加速查询。它们组合在一起，最终使用户获得良好的数据分析体验。
3、BI 能做什么
BI 对企业的作用是通过两方面实现的，业务方面和技术方面。
3.1 业务方面数据呈现我们可以通过 BI 直观、全面的展现企业日常业务的情况；无论是从整个集团的视角出发、还是从业务线或者部门的角度出发。下图即为一个标准的 数据呈现（大屏）BI。决策层可以通过该图表快速、直观的了解到目前公司的会员数量和相关的销售额——这也往往是决策层最关心的两个指标
为了保证数据更新的实时性和展示的美观性，纯粹的数据呈现往往并不支持联动、下钻、上卷等 BI 常见操作。
联动、下钻、上卷都是 BI 的专业术语，未来会逐一介绍。异常监测专业的业务人员会有一些核心指标来监控业务，我们完全可以将其通过 BI 实行可视化监控；下图即为 某在线教育对每日课程销量的监测，运营人员通过 BI 可以迅速发觉异常变化，从而及时作出调整。智能预测在大数据的基础上，BI 也能基于简单的统计学，提供一些拟合线，来帮助业务人员进行相关分析。下图即 对某超市销售额进行预测。特定建模分析特定的建模分析通常是由精通业务的业务人员提出，通过合理的建模找出业务中可能存在的问题，将其反映出来并最终回归到业务，形成闭环决策并不断优化的一个过程。业务建模可简单，可由一个或多个图表组成，也可复杂，通过一组或多组数据图表支撑。如下图，即为对客户销售额建立的模型。通过该模型，业务人员能够快捷的了解到目前 CRM 的客户情况。帮助业务进行快速智能分析尽管 BI 能满足大部分常见需求，但资深的业务人员总会有一些突如其来的灵感。这种灵感稍纵即逝，如果等到数据部门提供数据再进行分析——可能为时已晚。如果有BI的话，业务人员可以立刻基于业务数据进行灵活分析，从而验证想法。
3.2 技术层面减少人工处理，提升工作效率某些指标对每家公司都是非常重要的，无论该公司是否存在 BI、数据部门。例如 毛利、成本、客户。在没有 BI 的情况下，如果公司想要收集汇总这些指标信息，大多数时候都需要业务人员手动从各个系统提取数据，然后在 exc 上汇总——这个过程无疑是冗长、枯燥且毫无价值的。同时，还容易产生以下问题：如果有了 BI 和对应的数据底层，就可以自动化生成相关报表。智能报表 也属于广义上的 BI数据准确性无法保证：手工计算，就有可能出错。无法避免数据及时性无法保证：手工计算的效率由使用者决定，无法控制修改复杂：任何业务的新增、修改。都需要对复杂的 exc 公式进行修改。结果倒逼，统一指标口径成熟的公司必然有一套统一的指标口径；但在其野蛮生长中，指标、维度可能会缺乏统筹规划，从而产生一些遗留问题。举个例子：库存、销售、运营口中的"销售额"往往不是同一个"销售额"。最常见的口径不一致问题，就是时间口径不同；销售额可以依照 下单时间，支付时间，发货时间，收货时间，完成订单时间 等不同角度进行分析。在没有统一口径的情况下必然会出现误解。BI 的使用者必然包括决策层。因此，指标必然会以决策层认可的口径为主，从而消除争议。整合信息孤岛，统一分析平台数据仓库是每家公司都应有的东西，但实际上大部分公司并不完善；但分析、统计的需求并不会因为没有数仓而停滞。这个时候，BI 就可以启动汇总数据源进行统一分析的效果并不推荐长久使用 BI 作为数据汇总层。
3.3 总结：
正如上述描述，BI 更多的是从业务方出发，帮助业务解决问题。它将繁杂的数据库底层进行整理汇总，形成有效的指标维度，让 BI 使用者可以直观、清楚地看到他所关注的数据，从而帮助整个企业更好的发展。在数据的自由探索中找到原因，避免“拍脑袋”式的决策。这就是 BI 的作用，而非仅仅的数据报表呈现。
4、BI 的应用场景
BI 应用场景广泛，以下逐一枚举。大屏大屏就是我们在 街头、展览会上常见的超大屏幕，其上大多充满了含义不明的图表。举几个例子
大屏的最大特点 就是炫。据笔者观察，其上的数据大多都是“虚荣指标”——除了好看外一无是处。但换个角度，对外宣传时，需要的就是好看。
设想一下，假设超市、医院、 会议室能有一个大屏。会吸引多少目光的注意力；增加多少回头客。
大屏的开发，有以下几点需要注意：因为展示效果等问题，大屏相比其他 BI，缺少交互性，无法进行联动、钻取等操作。硬件成本较高——大屏很贵BI 开发成本较高——需根据硬件实际大小进行反复调试，才能保证最终结果的展示。数据 要求较高——主要是指数据的实时性；驾驶舱BI 驾驶舱是一个核心指标汇总系统，将公司的核心指标进行可视化展示，帮助决策层能通过1图直接了解到整个企业的运营情况，也可以下钻到各个细分业务中了解详细数据。
因为面向对象主要为企业高层，因此驾驶舱的数据准确度、美观度一般都是最高的。相对而言，开发成本也是最高的；
相比大屏来说，驾驶舱可以自由下钻到任意主题的详细看板中。分析性更强
驾驶舱则要注意这些：数据准确性非常高——它不像大屏，错了也没有人知道。驾驶舱对接公司决策层，不允许有任何的数据误差。美观度——领导要看的东西，你自然要花点功夫去精心调试。看板看板（dashborad）即为最基础的 BI 展现方式。相比 大屏、驾驶舱而言，dashboard 并不那么浮夸，它的主要使用对象为一般的管理人员和运营人员。一般来说，看板也可以自由的钻取、联动。从而帮助业务人员进行更好的分析。移动端部分 BI 产品也支持移动端展示，内容一般为核心指标。
移动端开发时，需要特别注意不同手机的适配度。必要情况下，可以拿用户的实际手机款式做针对性调整。自助分析并非所有的仪表板，都一定由数据部门来开发完成。有能力的业务人员更希望自己可以随时进行制作，而不受数据部门的约束。因此在数据部门提供数据底层的情况时，业务部门也会亲自上阵进行开发。
5、BI 的开发方式
BI 的开发，与常见的项目开发并无两样
确认需求——需求分析——指标维度梳理——源数据和数据质量确认——结果表设计——ETL 开发——可视化实现。
有几个重点需要注意：第一步要确定 BI 的最终使用者，直接与使用者沟通会节省大量的时间。需求分析结束后，一定要与最终使用者进行文档确认，确保双方理解一致。不要轻易相信源头提供的数据，获取到数据后自己一定要初步检查，确保数据质量。demo 先行——尽早确定使用者想要的BI样式，免得反复调试浪费时间。
6、部分BI介绍
6.1 Tableau
Tableau 毫无疑问的市场王者，也是目前全球最易于上手的报表分析工具，并且具备强大的统计分析扩展功能。它能够根据用户的业务需求对报表进行迁移和开发，实现业务分析人员独立自助、简单快速、以界面拖拽式的操作方式对业务数据进行联机分析处理、即时查询等功能。
但 Tabealu 也有自己的缺点：最大的缺点就是价格过于昂贵。对于大部分公司来说，如此昂贵的 Tableau 性价比并不高。
6.2 FineReport
帆软是目前国内最大的 BI 厂商，合作厂商也相当多；产品线也遍及大屏、移动端、智能报表。可以说是最适合中国中小型企业的 BI 了。
FineReport 本是一个智能报表软件，但由于集成了大量图表，相比其他 BI 开发效率虽然稍慢，但是自由度更高。
6.3 Superset
Superset 是一款由 Airbnb 开源的“现代化的企业级 BI （商业智能） Web 应用程序”，其通过创建和分享 dashboard，为数据分析提供了轻量级的数据查询和可视化方案。
Superset 的缺点就比较多了没有提供图表的下钻功能不支持多图表间的复杂联动处理大数据集时容易暴毙权限管理和图表管理的功能设计基本为0
但它是开源的——你无法要求一个东西又免费又好用，因此技术能力较强的公司可以考虑。
7、其他杂谈
正如开题所言， BI 并非简单的数据可视化，而是一套极度复杂的商业解决方案；
如何做到企业数据化？数据驱动业务？数据治理？
仅凭几个EXC是远远不能满足的——只有建立起良好的 BI 生态体系，企业才能真正迈入数据化。
另一方面，BI 的表象是可视化分析报表的呈现，但它的本质还是业务问题、管理问题。
如何通过 BI ，使得业务、管理能够不断优化，这才是值得我们深度思考的
2024年可视化分析团队建设文档 篇5
【职同心合】为您答疑解惑：团队建设历来是很多公司比较重视的管理问题，很多管理者都在想法设法的打造团队，力求依靠团队的力量来实现战略目标。
在建设团队之前，我们需要简单的了解一下什么是团队？所谓团队，是指相互依存的员工群体，围绕特定的任务，项目或目标团结在一起而形成的有组织有纪律的团体。
团队从本质上来讲，是为了更好的发挥各成员的优点和特长，来进行相互弥补，以完成短期的项目，或者作为实现特定目标和长期目标的一种永久的方式。
针对如何建设团队，我将从团队建设目的和如何有效的进行团队建设这2个方面出发，进行详细的分析和论述，希望能够对团队建设者提供中肯的帮助。一、 打造强有力的团队之前，先要搞清楚团队建设的目的是什么
在任何组织中，做一件事情或一个项目，都会带有其强烈的目的性，正是因为这种目的性，才为其产生了不竭的动力，使其向前发展。团队建设，也具有其强烈的目的性色彩，否则，它将会失去原本的意义，不会产生优秀的团队。
任何企业，在团队建设中，都不会脱离其本质的目的，一般情况下，团队建设的目的大致包含以下3点：
A． 凝聚人心
团队建设的第一个目的就是为了使人心达到高度的统一，只有人心统一了，团队的凝聚力和向心力才能够无限的增强，在具体的项目执行过程中才能够始终保持步调一致。
a. 价值观统一
人心统一的具体表现就是人人的价值观统一，只要价值观实现了统一，团队成员对企业的认同度必然是没有任何问题的。在这种场景之下，企业进行一些政令的宣导，或者由于市场的变化，进行组织变革时，才能够与团队成员产生共鸣，进而获得团队成员的拥护与支持。
因此，团队的建设者，在进行团队建设前，先要明白，首要的目的就是凝聚人心，而凝聚人心最有效的途径就是使团队成员价值观大统一。
b. 执行一致
想要使凝聚起来的人心发挥出应有的客观实体效应，就必须要在价值观的统一的基础上，使整个团队的执行能够达到高度的一致，只有整个团队步调一致，才有可能实现既定的战略目标，使企业获得良性的发展。
执行一致，最大的特点就是“上下一心”，只要团队领导“战略出”，团队成员就能够“行必果”，这是“兄弟一心，其力断金”的强大凝聚力的体现。所以，团队建设的首要目的就是为了凝聚人心，使团队成员在价值观统一的基础上，能够步调一致，统一执行。
B． 创造利润
作为企业，要想可持续的发展下去，必然是以盈利为目的的，团队建设的阶段性目标，就是为了创造利润，以推动企业向前发展。
作为团队的建设者，在团队建设前，必须要明白和明确这一点，否则，将会使团队建设脱离现实需求，陷入理想主义的境地，最终，也会导致团队建设的失败！
团队建设中，利润的创造，一般需要通过以下2各途径去实现：
a. 节省成本
作为企业的管理者，我们都知道有这样一个公式：利润=商品价值-成本。要想实现利润的最大化，就必须要减少成本的支出，想要从团队这一块儿降低成本支出，就必须要打造一支强有力的团队，在减少企业内耗的基础上，进而降低企业的成本投入。 比如，由于团队沟通不畅，政令不通等原因而导致的时间浪费，错失良机，必然会增加企业的运作成本，降低总体利润。
b. 提高效率
从企业运作的效率论上来讲，如果单位时间内生产出的合格商品数量增多，必然会让企业在同样的时间内获得更多的利润。
在团队建设初期，团队建设者就应该要提前做好预算，以团队现有生产效率为参考的基准线，在团队通过一系列的建设后，根据团队实际的产出，与基准线做对比，看看团队建设是否取得了预期的结果。如果预期结果良好，则继续发扬优秀的思想和工作方式、方法；如果预期结果比较差，团队建设者就需要进行深刻的反思，先从团队建设方面，寻找出影响生产效率提高的绊脚石。
C． 奠定文化基因
很多团队建设者在团队建设时，往往目光比较短浅，只会将自己的核心关注焦点放在满足当下的凝聚力需求和利润需求上，会忽略掉团队建设的长远目的，即文化基因的奠定。
基因从生物学上来说，是骨血里面所拥有的具有遗传性质的物质，而在团队中，一个团队在建设过程中所形成的价值观，思想理念，做事的方式方法等，都将会被固定下来，被前者潜移默化的传给后者。这就是文化的基因，它是可遗传的。
文化基因具有以下2个特征：
a. 自发性（使众人行）
团队建设，并不是单一的宣导和框定一些迫使团队成员行动的规则，而是要建立起一套完善的流程和机制，来促使团队成员能够主动的，自发的，紧紧的围绕在企业的战略目标之下。这实际上就是团队建设中的“使众人行”。
“使众人行”的要想成为文化基因，应是团队成员发自内心的，是一种自发性的内在精神力量，而不是被逼迫的。这就需要团队建设者个人在一定程度上和需要具备较强的人格魅力和员工信任度，否则，所谓的使众人行，只是团队成员迫于领导者的权威压力而产生的一种表面上的服从，这对团队后期的建设和发展是极为不利的。
b. 可传递性
在“使众人行”的基础上，长此以往，必然会产生“羊群效应”，使后来者效仿前者，能够主动自发的去工作，这种良好的企业文化就呈现出基因的特征，具备可传递性。比如，华为公司坚持不上市，以维护员工的利益，使得几代华为领导者都绝口不提上市的事。
【小结】：
要想打造一支强有力的团队，就必须要在团队建设前明确团队建设的目的所在，只有明白团队建设的底层逻辑，才能够在后期的团队建设实践活动中灵活应对，对准关键焦点，坚持正确的行为原则。
二、 如何有效的进行团队建设？
目前，很多管理者一致认为，团队建设的最佳状态就是能够让员工“听话照做”，即领导说什么，员工做什么。因此，领导就会因团队建设之名，在团队中形成了一种高压的工作氛围，使员工感受到了很大的压力。
更有甚者，还要去搞所谓的“饥饿游戏”，让员工之间你争我夺，控制不好，就容易造成企业内耗的增加，导致成本支出过大，降低了利润。
实则，团队建设不需要这么多的花花肠子，从源头做起，协调好整个过程，做好以下5点，就能够很好的打造出一支优秀的团队。
A． 招对人
如果把团队建设看成是产品的生产，那么好的原材料则是决定产品好坏的先天因素。团队建设，如果没有好的成员基础，即成员自身的素质条件，也是很难打造出一支战斗力强的团队的。
一个团队，要想具备好的成员基础，就必须要在选拔成员这一关上下足功夫，执行的彻底一些。也就是说，为了后期团队建设的顺利进行，你必须要花费更多的时间去筛选人。在与很多管理者交流的过程中，有些管理者认为，把人招来了再去慢慢的筛选和培养。这种认知是及其的错误的，因为这样做，从长远来看，使你的精力过于分散，导致潜在的优秀人才不能够得到重点的培育，可能成为团队的过客。再者，还会因为长期团队打造不起来，一直处于招聘的状态，导致人力成本的上升。
针对于如何招对人，根据我个人的经验，提供两点建议：
a． 岗位胜任力
我一贯坚持：“招对人比用好人更重要。”只有招到能够胜任拟聘岗位的人，才有可能培育出岗位优秀的人才，这是因与果的辩证关系，是自然规律，不可违背。
b． 文化匹配度
人员招聘与选拔阶段的“文化匹配度”特指个人的价值观，如果一个应聘者在你的面前嘲弄自己上家公司的老板，说上家公司如何如何的不好，请相信，他在你这里做的不如意后，也同样会在别人面前说你的坏话。这是一个人内心深处负面价值观自然而然的表现，一生中改变的可能性不大。
因此，要想顺利的打造一支强有力的团队，第一个方法就是“招对人”。
B． 做好目标管理
团队从整体上看，必须要机械化，即要坚持一个共同的目标，朝着一个既定的方向去努力。作为团队的建设者，在招到合适的人后，就需要给他们设定目标，设定目标需要做到2点：
a. 共启愿景
从员工职业生涯的角度出发，每一个人工作，都有其职业的目的性，有的人是为了赚钱养家，有的人是为了实现职业理想，获得成就感。
团队的建设者，在企业大的战略目标下，要结合团队成员的个人职业目的，想法设法使员工个人的职业目的和公司的战略目标很好的结合起来，变成共同的目标。这就是“共启愿景。”比如，甲员工的职业目的是赚钱养家，可以从绩效奖励的角度出发，让他能够看到实现赚钱的途径；乙员工的职业目的是成为领导者，可以从公司晋升的角度来引导他努力。
b. 短中期绩效目标
在共启愿景的基础上，作为团队的建设者，就需要为团队制定绩效目标，绩效目标是切切实实的，可量化的具体目标，与“共启愿景”中的理想化目标不同。
短期目标一般是1周之内的目标，中期目标一般是1-3个月内的目标，但这些目标必须要坚持SMART原则，否则，将会很难对目标做出准确的衡量和指导，使团队成员觉得他们是在为一个摸不着头脑的目标而奋斗，这样会使他们失去团结之心，失去积极拼搏之心，会从全局意识降到个人意识。
C． 提高领导力
阅读了很多管理书籍，基本上认为提高领导力的的方法就是增强个人魅力，扩大自身的影响力。这种抽象的领导力提升方法，很难让团队的建设者们找到一个合适的方法去努力。
在此，凭借个人多年的管理实践经验，我总结了2点提高领导力的方法，很简单，也很实用。
a. 诚实守信
诚信可以说是社交中最基本的道德底线，但是，很多人还是逆天而行，违背社交原则，表现的不诚不信。
在企业中，大多数员工都会反应自己的领导或者老板不诚信，说好的承诺不兑现或不及时兑现，甚至当员工去追问时，某些领导或老板还不承认自己曾经说过这样的话。
试想一下，团队建设者如果不诚信，团队成员还会相信你吗？还会死心塌地的愿意跟着你继续干下去吗？
b. 公开透明
在团队建设的过程当中，除过企业要求过的商业机密外，一切与团队建设有关的事宜基本上可以公之于众的。
但在现实中，很多团队建设者就爱藏着掖着，故弄玄虚，使团队成员对其产生了疑心。俗话说：“疑心生暗鬼。”一旦团队成员开始怀疑你，将会对你失去信心，甚至对你发出的指令都会怀疑。比如，王老板很看好小李，私底下给他加了薪，并叮嘱不要告诉其他同事，事后，王老板给小李交代了一个两难式的工作时，小李竟会想到，这是王老板因为给他加了薪，而故意扔给自己这么一个难题。
综合a与b的论述，一旦团队建设者在员工面前失去诚信，做一些不透明的事情时，员工就会因此而怀疑，对团队建设者失去信心。试想，这样的团队还有没有战斗力？能不能自动自发的去工作？
D． 让员工参与决策
在目前国内的大环境之下，我说让员工参与决策，可能很多人是不赞成的，因为他们会认为这是有违职场管理的伦理道德的，员工就是员工，作为执行者，干好执行者的事情就行，没有必要参与高层的决策活动。
至于行不行得通，我先来说说个人的2点小观点，仅供大家参考：
a. 培养主人翁意识
让员工参与企业的决策事项，从心理学的角度出发，能够在很大程度上培养员工的主人翁意识。
为什么呢？因为团队成员一旦参与决策，在主人翁意识的促使下，就会对结果产生期待，这种在结果的期待下，必然会促使团队成员能够认真的执行好工作中的每一个细节。这样，整个团队就会呈现出一派认真努力，且对结果负责的正向氛围。
b. 增强使命感
让团队成员参与企业的决策，除过能够使团队成员产生较为强烈的主人翁意识外，还能够在很大程度上增强团队成员的使命感。
在人的内心深处，都隐藏着神圣的“博爱”之心，即去帮助众生的使命感。在企业进行决策时，如果能够让团队成员参与进来，并采纳一些好的意见或建议时，必将会使团队成员产生无限的使命感，认为他接下来要执行的工作是为了整个企业的发展，为了公司所有的同仁的。
【小结】：
问渠哪得清如许，为有源头活水来。团队建设，首要任务就是要做好源头“活水”的引流，即人才的招募；其次，要做好目标管理，将团队成员的个人目标与公司目标结合起来，进行绩效目标的设定；再次，团队建设者要以身作则，提高自身的领导力，获得团队成员的信任；最后，可以来考虑让员工参与决策，增强员工的主人翁意识和使命感。
【结束语】：建设成功的工作团队可能会是一个很艰巨的任务和挑战，因为它需要将各种意见， 价值观 ，过去的工作经验，成长经历，工作目标，以及沟通方式等进行大力的整合。在这种情形之下，作为团队建设者，要戒骄戒躁，沉下心来，在明确了团队建设的根本目的之后，再根据实际的职场环境去寻找合适的方法去进行团队的建设。