2024年找软件开发团队 篇1
工资成本高，维护成本高
互联网时代，尤其是移动端app的高速发展，市场上互联网人才的需求量急剧增多，同时薪水也水涨船高，以北京为例，前端的薪水普遍在10K以上，后端开发基本在15K以上（有很多公司前后端分离，前端的薪水是普遍高于后端的），我们按低配置算，一个最起码的软件开发技术团队，一个UI，一个前端，3个后端，一个ios，一个安卓，测试和运维咱们都不算，技术总监咱们假设是技术入股，开很低薪水，单单只这七个人，公司为软件开发技术团队总体支出的成本保底在10万+，这还不算产品部门，当然你也可以选择全栈工程师，一个人顶几个人用，但相对也贵。从需求到产品成型，我们按三个月来算，三个月上线，开发成本30万，但，这之后的软件开发技术团队的工资，你还是需要支付的，你又不可能把整个软件开发技术团队给开了，并且系统上线后的维护成本也是一笔不小的开支。提供一个数据以做参考，比较规整的软件开发技术团队，在一线城市，做一款app的费用一般是100万打底。具体的开销因团队成员而异。
关键性技术人才难找
有一个不得不去面对的事实，创业型软件公司，技术性人才很难找，笔者就是个程序员，但笔者不是太喜欢去创业型软件公司。从程序员的角度去看这个问题可能更清楚一些，首先，创业型软件公司给不了丰厚的待遇，在大公司里你却可能拿到十倍之差的薪水，比如之前笔者待过一家创业型软件公司，在北京5k的薪水，一个人干了一个团队的活，从产品需求，到ui界面，到前端、后端、测试、运维、客服、培训，半年的时间边学开发语言边写的一套系统，产品上线后，大概四五个月的时间才融到的第一笔资金，团队里才进了一个有经验的前端帮助开发，前后大概一年的时间。这里有一个问题，程序员到了30岁以上，不得不面临一个东西叫“中年危机”，相信这个年龄段的小伙伴们已经深深感受到了，这个年龄段，身体不如刚毕业的小年轻，加班不如他们，激情早已退去，薪水也比他们高，对于以盈利为目的的公司，无疑是一种负担。这也是为什么说程序员都是吃青春饭，在还能编程的年龄，去大公司做开发，薪水高，平台大，待遇好，这个选择一定是首选。这也是程序员不太愿意选择创业型软件公司的原因。而创业型软件公司，要想找到价值观一致、技术好、有经验、还能带团队，并且要的薪水少的程序员，可想而知其中的困难程度。
团队沟通成本高
大家在一起，组建一个团队，一定是要相互磨合的，能在一个创业型软件公司聚集起来的团队成员，一定是价值观相同，但公司每发展到一定阶段，都会遇到新的问题来考验大家的凝聚力，比如缺钱发不下工资的时候，比如战略融资伙伴的选择上，比如对待产品及竞品的态度上，大家往往会有不同的态度和意见，这些便会产生矛盾和摩擦，最终可能会因理念不同而导致分崩离析。一个公司的销售团队以及技术团队的拆分，绝对会给带来毁灭性的打击，尤其是关键岗位上的人的离开。这是其中的一种沟通成本。第二种沟通成本，是在具体工作中产生的，开发任务，一般都会以团队的形式存在，然而，现实中你是很难招齐所有岗位的人的，刚招进来的人，熟悉业务、磨合需要一段时间，还不一定能留下，软件开发技术团队中不同部门沟通矛盾经常出现，现在公司常见的是，产品部门需求频繁修改与开发部门之间的矛盾，这些是团队的隐形成本。
时间成本不等人
有一个非常现实的问题，不经历过创业可能想不通，创业型软件公司要的系统的初衷是，“一个可以用的产品”。但程序员理解的“可以用的产品”是能预见到的bug和漏洞全都解决的、已经优化了的、对未来业务有扩展的系统。其实创业型软件公司真正想要的产品是什么呢？让我们换个程序员的视角去理解，是产品上线，主业务能走通就可以了，什么数据参数验证、什么代码重构，其它的都无所谓，融资之后再迭代解决，但你首先“要把他做出来”，我们要先有钱，能养活自己再谈其它的，没钱，公司挂掉了，一点用都没有。这是来自于资本的时间压力。第二种是来自于市场的时间压力，互联网产品更新速度快，死得快，新生的也快，一片蓝海市场，谁都想分一杯羹，最先占领市场的可能不是最终成功的，但一定是占据先机的，谁能在第一时机把用户聚拢起来，流量上去了，资本会追着你投资。市场的时间压力，不仅仅是创业型软件公司面临，大公司一样存在，马化腾在一次公开演讲中提到，微信团队在开发的时候有三个团队同时开发，都叫wechat，时间不等人，不管那么多了，谁最先做出来，用谁的。最后广州团队胜出，而成都团队只差一个月。可见时间成本对一个项目来讲有多重要。
2024年找软件开发团队 篇2
不太建议您自建技术团队
可以做一下调查， 初创公司建立技术团队的死亡率，会有多高？
本来创业准备的资金有500W， 建立自己的团队，一年没有200W估计是搞不起来的。
这个时候，如果有外包可以50W搞定， 我相信初创公司还是会选择后者。
建立技术团队的坑，不比招外包的坑多:技术Leader，年薪可能就是接近百万，可能相关的业务项目经验也是0，只是技术从业经验丰富。技术上的坑可能比较少，业务上的坑，可能一个都逃不了技术Leader管理人的水平如何？ 是否具备海乃百川的招人能力？BAT等大厂出来的经验丰富的人， 选择的技术架构，是否符合初创公司， 本来还可以用小米加步枪，直接跟你来了机枪大炮，几年后才用得上，大把的技术费用扔到水里。 留下一个烂摊子谁都收拾不了。作为一个初创公司，如何吸引和留住人才？ 能选择一个初创公司的，除了钱多，其他的吸引力估计都是0， 归属感为0， 人心估计并不稳定。
所以，拿外包试水， 把业务上的坑跑完， 拿个投融资再来建团队，才是更靠谱的行为。 一上来就招技术团队，估计会死得更惨。
2024年找软件开发团队 篇3
我从2010年开始负责移动互联团队的技术和管理工作，从团队的搭建、培养、技术选型到产品研发经历了每一个环节，所以对移动互联开发团队还是比较熟悉。
移动互联团队（App）要根据任务的规模进行搭建，一个App产品的研发涉及到一系列环节，每个环节都要有具体的人来负责。
从一个App的创意到最终上线需要一系列人员的配合，根据不同岗位完成不同的任务：
产品经理定义了App的基因，完成App的顶层设计。
主策根据产品经理的设计，完成App功能、定位等内容的细化。
交互工程师根据主策的文档完成App流程交互设计。
视觉工程师完成所有界面的视觉设计。
架构师完成App产品框架设计和技术选型。
项目经理负责研发团队的管理，保证项目的整体进度。
程序员完成代码实现，包括Android平台开发、IOS平台开发、后端开发、前端开发。
测试工程师完成各个功能环节的测试。
以上是App从开发到交付需要搭建的团队人员构成，通常不同的任务规模需要的人员会有不同，但是最基本的App团队也需要以下人员：项目经理、android工程师、IOS工程师、后端工程师、前端工程师、UI、测试工程师，要想保证App质量，这是最基本的构成。
有的移动互联团队整体规模比较大，会根据业务方向划分成不同的开发小组，这些开发小组可以共用交互工程师、视觉工程师和架构师，有的时候一个项目经理同时带多个开发团队，测试人员也往往是多个团队共用的。
按照我多年的经验来说，一个App团队的搭建比较关键的人选是架构师和项目经理，如果这两个岗位的人员定下来之后，团队其他部分就可以交由项目经理来负责搭建。我们团队目前架构师都在兼任项目经理，也可以说项目经理就是架构师，然后每个项目的具体任务由主力程序员完成划分，其他程序员配合主力程序员。
App研发只是第一步，接下来要根据市场的变化和客户的反馈不断更新产品线来保证App的竞争力，这需要多个部门的协同工作。
最后，如果有App研发方面的问题可以咨询我。
2024年找软件开发团队 篇4
开发不同的软件需要面对不同的场景，而不同的场景往往需要有不同的开发方式，这涉及到软件的人群定位、功能定位、市场定位、行业定位等等，而且由于软件开发往往是一个连续的过程（维护、迭代），所以在开发团队的选择上一定要慎重考虑。
目前不论是针对于特定的企业内部用户，还是面向广大的市场普通用户，一定要考虑到用户的使用体验，而要想提升用户的使用体验需要注重三方面内容，其一是产品的UI设计；其二是产品的应用渠道；其三是产品的功能价值。所以，要想判断该选择开发公司还是小开发团队，应该从这个三个维度来进行分析。
UI设计涉及到交互设计和视觉设计两大部分，按照历史经验来看，如果想有一个较好的UI设计效果，最好要有三个角色的参与，分别是产品经理、交互设计师和视觉设计师，其中产品经理对于UI设计的把握能力还是比较重要的。目前行业内也有一些专业的公司和团队在做UI设计方面的工作，专业程度也相对比较高。
产品的应用渠道对于用户的使用体验也有非常直接的影响，产品一定要开辟出更多与用户进行链接的渠道，比如在当前的移动互联网时代，一定要有移动端产品，而且移动端产品的布局要尽量丰富，不仅要有自己的App，也要开发基于大型互联网平台的各种小程序应用，这一点也非常重要。所以，在选择开发团队或者公司时，也要考虑能否为软件构建更全面的产品线。
最后一点是产品的功能价值，这一点也是最为核心的内容，如果产品能为用户带来实实在在的价值，那么这样的软件产品必然会得到更多的认可。当然，功能价值与设计有密切的关联，但是软件开发过程中能否提升软件的功能价值，这一点也是考察软件团队的重要内容。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
2024年找软件开发团队 篇5
这个我就要来回答一下了，分以下两种情况来对待：
第一，项目不是很着急上线，如果你资金很雄厚的话，建议你组建自己的APP开发团队，此时招聘是个问题，能独立开发app的技术至少需要3年以上的工作经验，实习生、初级开发工程师不要考虑，招聘会遇到这样的问题，你并不知道他的真实开发水平怎么样，首先需要招聘一个负责app产品的产品经理，产品经理去展开相关的招聘工作会容易一些，再招聘一个技术架构师或者十年以上的技术项目经理负责技术这块，解决了产品经理和项目经理的职位，其次是需要安卓开发工程师，iOS开发工程师，后台开发工程师，测试工程师，UI设计师，至少各需一名，先组建好基本的开发团队，然后开始app项目定位，需求整理分析，市场调研等活动，再进行app开发工作，此时各技术人员之前没有配合工作过，需要磨合一段时间，项目经理就显得尤为重要了，需要明确开发文档，代码规范，技术管理，项目把控等工作，初期开发基本都是用来磨合的，磨合一段时间可以慢慢完成项目，这样自己的团队就组建起来了，当然自己组建团队的成本是永久存在的，这个要比把项目交给app外包公司费用更高，从长久来看是自建团队比较好，从短期来看是找外包公司好，具体看你如何选择。
第二，如果你的项目上线时间比较急，建议找一家有经验的app外包公司，如何辨别外包公司的开发实力呢，第一看他们开发的成功案例，第二看他们的服务态度，第三看他们公司的规模。要想做好一款体验比较好的app一定不要贪图便宜找个不负责的工作室或者公司做了，这样的app做出来基本是达不到商用的，最后也不能推到市场上，这样既浪费了金钱也浪费了时间，运营app项目最珍贵的就是时间和机遇了，一旦被没有实力的开发公司耽误了，会影响整个app运营计划，结果严重的话可能导致你这个项目失败。本人就在外包公司做产品经理，看到过太多血淋淋的案例了，很多老板在这方面踩过坑，希望选择慎重，慧眼识人，让钱花在刀刃上，也花的有价值。